怎么诊断淘宝店铺的员工效率?淘宝店铺诊断的内容包括方方面面,很多朋友会忽略诊断淘宝店铺的员工效率,今天A3电商小编就要引起大家对于怎么诊断淘宝店铺的员工效率?的重视,一起去看看怎么诊断淘宝店铺的员工效率?的相关内容吧!
怎么诊断淘宝店铺的员工效率?员工工作效率低的原因如下:
一是刚入职,工作熟练程度不够,对工作还是很陌生;
二是时间观念不强,对自己的工作时间没有具体的安排,也不明白自己所花费的时间是否合理;
三是不能对任务很好的分解,缺乏经验和思路,导致缺乏思路下手,影响了工作进度;
四是没有系统的进行入职业务培训。
听阿里小二说过一句话,很惊讶:“马云说,以后阿里巴巴每进来一个员工,要求至少给集团每年多带来一个亿的销售额。”开始,我心想,这太夸张了,做的到吗?后来小二和我说:“现在阿里巴巴三万个员工,集团年销售额三万亿。”
我们看看自己,有些公司,电商的部分刚开始做,销售额没多少,先把所有的岗位员工都布满了,运营,美工,推广,客服,甚至是做内容营销和直播。
这时候,你可以算下,你的淘宝店人均产值能做到多少,如果按照行业标准,平均每个人的年产出低于平均(比如每人每年销售200万),那么你就要赚钱,首先要从淘宝团队上开刀了。
怎么诊断淘宝店铺的员工效率?
做一个公司,最有“道德”的事情是活下去,而不是自己都养不活,还想着提供就业岗位,承担社会价值。
在提高员工效率上,很多掌柜的惯性思维,一旦这个事情忙不过来,就是人不够了,所以要招聘,加人。刚开始,我也是这样,但是后来发现,手忙脚乱的真正原因,很可能不是人手不够,而是效率不高。
在员工的个人效率上,我在之前的文字里也说过很多次,员工效率的提高的核心不是培训,而是“钱”,你要求员工在某个方面做的更好,首先要让他知道我完成了奖励,能拿到多少钱。
还有掌柜发现,本来公司几个人的时候,效率还不错,但是人越多,反而做事情效率越低,出错率还提高。如果你遇到这样问题,你这时候要思考的就是做电商运营的流程化梳理,看看是不是岗位和岗位的衔接出了问题,可能必须要通过erp软件来规范每个淘宝店铺岗位职责流程。
在团队诊断这个环节,如果能够通过调整绩效考核,调动起员工的主观能动性,并且加以适当的培训,再把团队的工作流程规范,工作的衔接做好,砍掉可有可无的岗位,并且给有能力的人1.5倍同行的工资,创业期让他们一人兼任数职,干2个人的事情,这时候你会发现即使销售额和利润率没有太大提高,你卡里能剩下钱了。
看到这了,了解到了员工工作效率低的原因还有诊断淘宝店铺的员工效率的方法,是不是就没有怎么诊断淘宝店铺的员工效率的困扰了呢!更多关于淘宝店铺诊断的内容,都在A3电商网~
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