近日，在刚刚结束的第十届网上零售年会上，亚洲渔港亚食联董事长陈焕新为在场的电商界人士分享了中国生鲜电商市场的近况，以及食材B2B存在的四大误区。他认为： 做食材B2B不应该采用B2C的思维方式来做，并且不少人存在对食材经销商全链条的毛利率的错误分析，缺少对上游供应链的整合和主导能力等方面的重视。美国的食材供应链产链Sysco则是典型的案例，它是一个完整的基于信息技术的食材产业链的食材供应体系，为国内生鲜电商提供了借鉴。 食材B2B的四大误区 生鲜市场大家逐渐从B2C转到B2B，但现在做食材B2B的也都在巨

在浙江杭州的东洲码头， 一个 个装有各式玩具的集装箱正在被吊装上船，将分别发往美国、英国等地的海外仓。这批货物的拥有者、杭州环宇集团有限公司董事长徐林军在一旁面带微笑，杭州海关推出了跨境 电子商务B2B 出口监管新模式，使得他的玩具生意，打开了一扇新大门。 传统外贸利润薄，各方盼疏解 做玩具生产的生意，现在的利润有多大？ 徐林军给记者算了一笔账：一款摇摇马的玩具，在国内实体店或网上卖，差价能有几十元，扣除物流、人员工资等成本，玩具厂的利润就变得清汤寡水。 得知海外售价高的情况后，徐林军开始想办法把玩具卖到