做为一个创业人，不论是自主创业還是与人合作经营，一直必须团队的力量，才可以将自身的工作发展壮大的。而我们的事业可否不断发展趋势下来，和大家团队的力量是离不开的。那么，大家该怎么管理好这一精英团队呢?

一、增进感情，平稳销售业绩

平稳士气，刚换领导干部，或是是建立创业者，每一个人的心里是起伏，针对前途不明很有紧迫感，大家便是要保持好这类精英团队的氛围，塑造好职工的情感，为以后分配每日任务实行做准备。人是最关键的，一个团体每一个人都很重要，能激发她们拼搏冲动，早期大家要是平稳住销售业绩，规定渐渐地提升 ，很多人必须融入，适应需要时间，管理人员也是。

二、加强沟通，学好让职工说，大家听

由于新的自然环境生疏，沟通交流是很必须的，大家需先懂大家的职工是哪些的，她们如今是啥环节，之前是怎么处理事情，全部步骤是如何的，大家管理方法便是要处在不清楚情况，由于很多人非常容易把自己原有的逻辑思维带上去，按照自身的念头办事，不接地气，老话说的对，一方水土养一方人，客随主便，大家就需要融进这一团体看她们怎么讲。终究职工是触碰顾客的第一线，她们体会也有意见反馈是最有使用价值的，大家才可以调节好情况，发展战略。时时刻刻都会变，大家便是要转变方式，订制化让做的事情更有意义。学会沟通倾听。

三、容许犯错误，充足权力下放

如果我们就由于一次犯错误就狠狠地的指责职工，那么他下一次会出现心理创伤，办事也会畏畏缩缩，大家做的是职工最终的确保，让她们向前冲的人物角色，把权利放给他，除非是很重特大的事，危害到大家，才下手。那样职工才可以有订制化，服务项目好啦，才有熟客，大量的是熟客加推荐介绍，那样销售业绩也会起來，你的构架也完善，它是非常好的一个管理体系。

四、依据性情来管理方法

实际事情深入分析，职工也是性情不一样办事方式也各有不同，一些不爱说话大家就积极找他，找了他便会跟大家说，大家推着他走。社会正能量的夸奖，大家做善事必须夸奖，大家才更有驱动力去办事，都必须有优越感。也有把职工当做亲人一样，得病或是家中急事，我们要去干涉。大家规定职工的事大家也务必要保证，便是言传身教。还要了解职工的家庭情况，他的优点和缺点，有哪些优点能够激起，搜集他的习惯性，大家都必须一个在乎你的人，我们要做的便是记牢这个人的习惯性，一点一滴那样精英团队氛围不自觉的变好啦。

创业人便是一个管理人员，仅有管理方法好自身的精英团队，将团队的力量凝固起來，将工作人员的发展潜力都激起出去，才可以让我们的事业更上层楼。汉高祖刘邦并不善于战斗，都不善于施政，可是，他会管理方法下属，因此 ，创业人应当学好怎样管理团队，也是这一大道理。

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