京东店铺在不同阶段有不同阶段的目标和发展策略，下面小编以一家京东A家居馆月销量仅有10万元的店铺来举例说明，和大家聊聊一个京东新店如何迅速发展，获得金牌销量。   一、确定店铺发展模式 目前A家具馆的销售主要业务在清洁用品类，搜索出京东商城“家居—清洁用品”前十家商铺销售情况，我们发现京东商城前十家商铺有七家销售模式是推一类主打产品，三家是推多类主打产品。学习行业优秀者非常重要。 而京东A家居专营店目前销售类目主要有清洁工具、净化除味、家居装饰。10万元的销量说明店铺处于初期运营阶段，并且产品多无类目排名和关键词排名，如果选择推多类主打产品，销售战线面临过长、资金过于分散、资金成本过大的问题。同时如果采取推一类主打产品发展模式，会面临单兵突破过于集中的危险。因此，京东A家居专营店建议采取推一类主打产品、发展一类次级产品模式。   二、确定店铺类目 对家具下的各个类目进行成交指数等搜索分析； 对“家装软饰”类目进行搜索分析，发现“家装软饰—桌布/罩件”类目成交指数最高； 对“餐具”类目进行搜索分析，发现“餐具—碗/碟/盘”类目成交指数最高； 对“厨房配件”类目进行搜索分析，发现“厨房配件—厨房DIY/小工具”类目成交指数最高； 对“生活日用”类目进行搜索分析，发现“生活日用—收纳用品”类目成交指数最高； 对“清洁用品”类目进行搜索分析，发现“清洁用品—清洁工具”类目成交指数最高。 整理出下表： 类目产品最近1年整体销售情况 目前A店铺清洁工具类产品销售额占到店铺总销售额的40%，店铺产品结构不宜变动太大，因此建议主打类目为清洁工具类，次级主打类目为衣物收纳类，同时重点发展几款热销产品。 对A店铺有意向的“厨房配件—保鲜盒”、“餐具—筷勺/刀叉”和“家居日用—收纳用品”三个类目最近一年的整体行业消费情况分析： 收纳、保鲜盒、筷勺/刀叉产品最近1年整体销售情况 论：收纳用品>保鲜盒>筷勺/刀叉。   三、确定店铺发展目标 没有比较，没有目标。对京东商城“家居—清洁用品”前五十家近一个月销售额进行计算，从第一名到第五十名销售额为40万到19万。店铺短期目标达到京东商城同类前50名，即销售目标达到20万。 店铺短期销售目标（1年）：月销售额达到20万元 销售产品构成：一级爆款×2 =10万元                        二级爆款×3 =6万元 对京东商城成交指数最高的“家居—生活用品”前五十家近一个月销售额进行计算，从第一名到第五十名销售额为197万到130万。后期A店铺目标应进入生活用品类。   四、确定店铺爆款 前面已经确定了店铺类目，接下来就需要根据类目选择产品。以收纳用品进行分析： 1.消费者分析： 收纳用品主要有收纳盒和收纳柜。我们利用搜索指数对比可以发现以下几点： 整体女性搜索大于男性； 收纳柜年龄偏好为25~34岁； 收纳盒年龄偏好为18~29岁。 中等消费及以下收纳盒偏好略高于收纳柜 偏高消费及以上收纳柜偏好略高于收纳盒。 2.价格—销量分析 对京东销售数据进行统计分析，发现不同价格销售热度不一样，成交量大的有50至80元的简易收纳盒，98至110元之间的收纳柜，139至150元之间的收纳柜，同时200以上也有一些销量。 因此综合建议进三款产品，主推139~150元的收纳柜，次推80元左右的收纳盒，也销售高端产品。其它产品类似，不具体说明。   五、确定产品推广成本 同样，需要用竞争对手进行比较，确定自己的产品定位。以“某官方旗舰店”的收纳用品销售额进行分析，某官方旗舰店一周名义销售额为：54.596万元。 我们就确定了产品的定位及条件，避免了许多不必要的成本。至此，一个店铺整体发展和产品选择、推广的都确立了，这种模式能有效的避免店铺走弯路走错路，做合适自己的，用最少的资源争取最大的空间。

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