阿里调整天猫架构，聚划算并入天猫，阿里调整了哪些天猫架构?天猫聚划算有哪些变化?聚划算为什么并入天猫？跟着小编一起看看阿里调整天猫架构，聚划算并入天猫的电商资讯!

　　12月2日消息，今日阿里巴巴集团CEO张勇对内公开信宣布，聚划算和天猫市场部业务将全面结合，形成新的营销平台事业部, 由家洛担任负责人;新的聚划算业务由天德负责，向家洛汇报;云骢负责淘抢购业务，向家洛汇报。

　　与此同时，张勇还在邮件中宣布成立快速消费品事业组、电器家装事业组、服装服饰事业组、及汽车事业部和天猫运营中心，任命靖捷、印井、尔丁和天泽分别为各业务负责人，天猫国际、天猫手机事业部等原有业务维持原有架构和汇报关系不变。

　　其中，天猫运营中心由天泽担任运营中心负责人，向小班委汇报，负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。

　　靖捷则同时担任快速消费品事业组、天猫超市和汽车事业部负责人。新成立的天猫快速消费品事业组包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。原美妆洗护事业部负责人古迈、食品母婴事业部负责人方外、生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报;原天猫市场部负责人三啸将调入快速消费品事业组担任营销负责人;原天猫超市负责人江畔调入CEO办公室，协助张勇思考对未来新零售的布局。

　　印井担任新成立的电器家装事业组负责人，包括电器城、天猫美家等业务。电器城及原天猫美家事业部各团队负责人向印井汇报。

　　新成立的天猫服装服饰事业组继续由尔丁担任负责人，业务包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等。

　　此次新组织架构调整中，原小班委成员靖捷被委以重任，兼任快消品、汽车多个事业部负责人。原聚划算负责人家洛调任负责天猫和聚划算整合后新的营销事业部，进入天猫小班委。天猫继续实行小班委负责制，多个业务线均向小班委汇报。

　　据了解，去年年底，阿里巴巴集团内部调整组织结构，成立“小前台，大中台”， 在大中台的支撑下，阿里电商事业群由阿里巴巴集团CEO张勇率领转变为一批快速决策，敏捷行动的“业务小前台”。

　　其中在天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务，实施“班委会”集体负责制度，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲，其中有7位均是80后管理者。

　　以下为逍遥子内部邮件：

　　关于天猫、聚划算组织升级的决定

　　各位天猫、聚划算的同学们：

　　刚过去的双十一开启了“新零售”的全面升级和变革。今天摆在我们面前的题目是，天猫、聚划算如何在这场变革中继续引领行业，创造出面向未来的零售模式和业态，成为帮助品牌商业互联网化升级的主阵地。

　　谈到“新零售”的时候，我们反复强调重构、升级和化学反应。我认为，变化必须从我们自身开始，尤其从我们自身的组织开始。我们要针对客户在我们平台发展中遇到的痛点，统一整个零售平台对客户的服务策略。我们要让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅，倾力服务客户。

　　经天猫班委、聚划算管理层讨论研究决定，我们对天猫、聚划算做以下组织升级：

　　1、天猫继续实行小班委负责制，家洛进入天猫小班委。聚划算与原天猫市场部业务全面结合，形成新的营销平台事业部, 由家洛担任负责人。由天德负责聚划算业务，向家洛汇报，云骢，负责淘抢购业务，向家洛汇报。聚划算将仍然是我们重点要去打造的消费者品牌。

　　2、新设立天猫运营中心，负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。天泽担任运营中心负责人，向小班委汇报。

　　3、成立天猫快速消费品事业组，包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。靖捷担任快速消费品事业组负责人，同时acting天猫超市负责人。美妆洗护事业部负责人古迈，食品母婴事业部负责人方外，生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。原天猫市场部负责人三啸将调入快速消费品事业组担任营销负责人。原天猫超市负责人江畔调入CEO办公室，运用他丰富的零售经验，协助我思考对未来新零售的布局。

　　4、成立电器家装事业组，包括电器城、天猫美家等业务。印井担任电器家装事业组负责人。电器城及原天猫美家事业部各团队负责人向印井汇报。

　　5、成立天猫服装服饰事业组，包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务，继续由尔丁担任负责人。

　　6、阿里汽车事业部负责人由靖捷兼任。

　　7、除了以上提及外，天猫国际、天猫手机事业部等原有业务维持原有架构和汇报关系不变。

　　以上决定即日起生效。

　　阿里巴巴集团

　　CEO逍遥子

　　2016.12.2

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