淘宝店铺运营干货：线下转型淘宝网店有哪些困难?现在是互联网时代，那么很多线下的店铺想要转型淘宝网店，那么线下转型淘宝网店有哪些困难?A3电商小编带来了解决线下转型淘宝网店有哪些困难?的淘宝店铺运营干货!

　　淘宝店铺运营干货：线下转型淘宝网店有哪些困难?商家都有一些共同的问题。

　　1、 有很强的线下生产能力。

　　2、 初期只打算试一下水，花尽可能少的投入，

　　不管是人力还是资金，尽可能少。然后能起来再加大投入。可以理解，控制成本是老板或项目负责人的本职工作。但是需要注意的思考的是，我们应该选择“合适”的方式手段去实现目标，而不是单一考虑我们如何花最少的去钱。

　　3、 对电商了解太少，不知道怎么动手，也就没有动手。

　　由于没有电商行业的相关知识，因此也就没有办法衡量他找的人什么样的是好的，什么样的是不好的。也就只能听别人说，或者是以自身现有的知识结构去判断。因此，根本没办法去判断自己找的人能不能合作。所以就一直犹豫中。

　　4、 自己没有清析的目标预期，或者说，没有相应的财务预估。

　　淘宝店铺运营干货：线下转型淘宝网店有哪些困难?由于运营目标不清析，因此，对自己内心的真正心理预期就没概念，只有等事情发展到一定阶段，触动到他了，他才知道，他很心急，很心荒了。他根本就承受不了很多事。从这个层面上来讲，初始是没有考虑的很深入很到位的。

　　老板确实是，主要的工作就是，缺钱，就去找钱，缺人就去招人，缺货，缺资源就去找找找。但是老板离一个项目管理者从能力上来讲还是有很大差异的。项目负责人，需要把这些找来的人钱物，重新进行组装，设计好流水线。然后把这些元素安排下去，让他们工作，产出。这就是个细致的活了。

　　我知道很多人看不起管理工作，不就是太监嘛，但是太监做的这些细碎工作，你却沉不下心来一个个齿轮卡好。

　　5、淘宝团队管理水平，能力偏低。

　　淘宝店铺运营干货：线下转型淘宝网店有哪些困难?大部分都是一些做生产，做批发的一些方式在做生意，身边的人可替换性强，传统工作模式，要招一个来替换很容易，成本低。于是在现有的传统管理模式上，也非常原始，没有进行线上人力成本评估的经验。对现上从业者的工作要求也很肤浅。

　　有些老板对于自己的管理能力过于的高估和自负，他们以为，能招到个人做事，那就叫做会管理。但是管理表现在如何沟通，怎么用人，怎么协调安排，怎么整合资源 等等，其中，最难的一点就是用人。以发现问题，解决问题。能预见问题。等等，而不是单纯的，发个招人广告，然后花钱把人放到公司的桌子前面。

　　这个不叫管理。这叫招人!招人以后，招的人好还是不好，怎么用。这后面的一大堆工作才是管理的日常。你能不能让你的人安心工作，还是说做点表面功夫，这是一个管理者要去下的内功。不要把一些表面功夫当成了全部。

　　找人合作的时候，谈几个运营代运营先找找感觉，从跟别人的交谈中了解行业情况。再研究一下怎么做。其实每个老板的喜好不同，招到的人也不同，喜欢听吹牛逼的老板就能找到打包票的运营，实在的老板，能找到实在的运营。但是即便是这样，如果运营工作中，你的意识高度低于运营的，这事儿如果你没能真正的放权，最终这事儿还是你说了算。

　　项目还是被你的意识所限制，但是老板没可能懂所有的事。所以老板也好，负责人也好，要懂的不是一个技术该怎么操作，而是现象背后的核心逻辑。懂得了逻辑，你才能判断一件事，一个人。这也是管理能力的一种。

　　6、 暂时没有专门做电商项目的人。

　　都是打算随便抽人来做的.这个是继管理水平偏低的延伸问题，因为意识不到，这些基础工作者，其实已经在倾尽全力在做自己的工作，都有可能做不到。但是老板们还以为这些人还可以兼做这个那个。其实他们之所以是基础工作者，就是因为他们暂时没有那么多能力去做更多的事，以及，各个不同的职位之间的能力要求夸度太大，因此，很难去兼。

　　比如让美工兼做客服行不行?行，他只能当一个会打字的人去兼客服，但是如果你想让你的客服，将进店的UV更好的转化，和发挥作用，那还是得是个专业的客服。但是一个美工，要兼职做好一个专业客服的可能性有多少呢?他把他自己的美工工作做好都已经就要被我们虐死了，还兼做客服呢!!当然初期，你让一个客服兼打包，这是可能的。所以，如果你找个客服马马虎虎，找个美工，凑合凑合，找个打包，随便弄一下。那最终，你呈现给你的用户的能好到什么地方去?最终消费者无法从众多的商品中发现你的存在，因为你不优秀嘛，最终跳失。

　　7、 对于电商项目的重视程度依然是不够的。

　　我们知道，很多线上做的好的店铺，他们都并不是有线下渠道的，他们都是专注做线上，几乎就是没有退路的。而且发展到现在，都是自己专业的团队，而且并不是几个人，随随便便那样的了。就线下而言，一个成功的线下项目要成功，也并不是说不需要一分钱的试错成本，一来就搞活，从来都不是的，线下的战场也是起起落落，能活到现在的商家，也是在线下付出了不少的时间精力才有今天的成绩。

　　所以小编认为，目前线下商家对待电商线上渠道的重视度是不够的，如果能同等的，象对待线下其他渠道一样的来对待线上渠道的开拓，那么电商项目的成活率会大大增加的。对电商项目的重视，并不只拔点钱，就算了，包括老板你的精力的分配，这些都要的。

　　8、 项目风控的能力几乎为零。

　　到目前为止，与云妞接触的老板们，没有一个会预先考虑过这个电商项目的财务预期，没有进行过简单的基础成本的核算;你可以考虑的不全，但是你至少会去算，但是没有人。顶多能想到，我打算投多少钱去做这件事，这都是要经过多次交流以后，他们才会慢慢在脑海里盘算这个投入费用的事。

　　他们多半习惯性在大脑里构思，几乎没有一个成型的思考，都是想到哪儿是哪儿的，所以在一个没有具体规划的项目面前，你几个月以后，你想你不赔钱，你想赢利什么的，那几乎得看运气。因为很多东西你也不知道要控制。也不知道怎么控制 。于是线上转型在前期很多个回合下来，基本上就这么死翘翘了。

　　9、 沟通能力还是意识问题值得思考。

　　有些老板很多时候很难把自己的需求说清楚，谈的时候什么都是好好好，我把控节奏，你说了算，这些让你来决定 。做起来的时候，就是我认为，我以为，这个没有必要。我就要。。。。。。我不知道这种真的应该归结到沟通通力表达能力不够，还是应该把这种归结到诚信有问题，说一套做一套。

　　假如是沟通表达能力的问题，那么只能加强了。多沟通，就算沟通表达有问题，只要多沟通，就会弥补一些能力不足的一面的。但前题是坦诚的。

　　假如是想忽悠到人替他卖命，我只想说，到时候与你的预期不一致的话，除了花掉了别人的时间精力以外，花的也同样的是你的时间和金钱，精力。从结果上来讲没有达到你的预期，那就只能说明你投放招聘的人并不精准。(从运营的角度上来调侃，呵呵。)不精准，转化出问题是必然的。所以还是建议你，先把自己搞明白了，再动手做事，不然你还想怪谁呢。

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