淘宝企业店铺怎么运营呢?很多淘宝店铺因为不善于经营而倒闭了，很多朋友问到究竟淘宝企业店铺怎么运营?那么淘宝企业店铺怎么运营呢?今天小编就简单提一下淘宝企业店铺怎么运营。

　　好了，不废话，这个企业淘宝不是说你开了一个企业店就是企业淘宝了，而是讲那些具有一定的生产能力，或者有一定的产品研发能力的生产商，在讲企业如何做电商之前，我先定个性，就是未来的电商，包括淘宝的世界，就这些企业的，个人淘宝将慢慢被淘汰出局，只能在夹缝中生存。只能生存，就不要说发展了。

　　随着企业的慢慢介入，一些有先进思维的企业发现，或者最早一批进入淘宝的企业店家发现，跟这些个人淘宝竞争，直接就是大象与蚂蚁的对抗。

　　个人淘宝，包括现在还有一大半的卖家，基本上都是从阿里上进货，然后一件代发，或者批一些在家(这些最后怎么死的都不知道，做得越大死得越惨，备货!哥从来不碰)

　　淘宝企业店铺怎么运营？作为企业做淘宝有几个天然的优势

　　1、资金。这个就不要说了，与淘宝小卖家而言，这个无法比了。这几天在给一个企业做爆款策略，人家就一句话，我只要量，我只要到这个位置，花多少钱，是我的事，怎么上去，是你的事。告诉我时间与预算。现在淘宝基本上没有所谓的非标品，99%的产品都能按标品的打法来操作，而标品的操作手法简单而粗暴。先亏钱，再赚钱，这个优势是小卖家根本无法去比的。不信大家可以看各大类目前几名，大部分都被企业级卖家占据着，小卖家，在夹缝中生存，一个月能有个2万的收入，就算可以了。

　　2、价格优势。没法比。中国最不缺的就是具有价格优势的生产厂家，在全球都有一个说法，凡是中国人碰的产品，都会从黄金价退回到白菜价(当然这也是好事，否则老外把东西高价卖给咱，自己过着高福利的生活，哪有这么好的事呀。)因此，个人不管你有多么好的进货渠道，一旦这方面的企业进来，那无论如何都无法去跟企业竞争的。

　　3、产品优势。虽说，现在淘宝己经把各种非标品做成标品了，但是，最终还是会有一些产品升级，对于淘宝小卖家而己，他们只能等企业升级完，上完了，才能去分这一杯羹，苏州有一个牛的电商企业，科沃斯，做扫地机的。人家有一个强大的客户反馈机制，所以客户反馈回来关于产品改进方面的建议，都会第一时间整理送到产品研发部。然后对产品进行更新换级。这个对于个人淘宝卖家是无法实现的。

　　那是不是企业做淘宝是天下无敌了?当然不是。要不然怎么还会有一部分类目被个人商家(当然了现在做大了也是企业级别的了)占据，那就是企业级店家有几个致命的问题。

　　1、思维跟不上。

　　电商思维与传统思维，一定是有区别的。做传统企业与做电商团队是两种完全不同的风格，做传统企业，讲究的是一个好汉三个帮，一条龙)(老板)带着一帮虫，也能做起一个企业，敢拼敢闯，再加上一些与人相处之道，让他们在生意上越做越大。但是回到电商，发现，与他们的打交道的不是热情的人，而是机器。

　　他们所做的事，不是给人看的，而是第一时间给机器“看的”，因此，如何与这些机器打好交道，就不是靠人情世故可以解决的了。(当然有些平台可以的，比如我看不上的京东，我看不上是因为我做过类目第一，完全不靠技术)所以，电商的思维是木板原理，需要一批懂电商的人去做，作为传统企业的老大，他们很少去学这些技术了(也有，但很少)一般是请人，但是现在一般专业的技术很贵(跟能力无关，主要是市场供需不平衡)，所以他们一般找一个好点的运营，然后随便配客户，设计啥的，然后就是最短的客服或者设计板，决定了他这个店，是起不来了。在我看来，电商团队，一定是精英团队，哪一个环节都不能出问题。传统企业团队可以老板带着下面的人慢慢成长，后面再来优化走向高速化。但是电商团队要求一上来就是上高速，根本没有机会给你磨合的机会。所以，千万不要以传统的思维来做当代的电商。

　　2、太过急功近利。

　　遇到很多企业老大，一开口就是我要在一个月或者两个月做到什么什么样，我滴个天呀，他自己做企业做了十年也就是千万级。现在要求别人一个月或者几个月就直接干到月销百万级，(当然个别情况也是有可能实现的，但这是对这个类目己经很熟悉了)，做传统企业需要积累，做电商也是需要积累的，虽然电商的积累时间无需要传统那么长的时间，但是也有一个时间段段呀，我们自己做起一个千万级赚钱的店，也是经过一年的时间。我现在发现一个怪圈，但凡想着一开始就想赚钱的企业电商，基本上都亏了，少的三四十万，多的二三百万。

　　有个人亏了70万，把家里的运营全赶跑了，而那些想着一开始就亏的玩家，后面都赚了(我们视这样的玩法叫做战略性亏损，不是盲目的去亏)，之前一些横善的卖家，他们做针织衬，进行赌款，选好一个款，然后，每天要求我们给他们烧3万的直通车，并且明确跟我们讲，哪天烧了少于3万，他就自己拿回去烧，就这么盯着，每五分钟看一下数据，及时调整。就是在这样的情况下，连烧一个月，100万下去，卡到位置，第二个月基本上能做到收回之前的投入，然后，第三个月赚100200万。成了就成了，亏了就是100万亏下去，下个季再来。当年马云还特地去了那里，跟那些哥们讲，你们不能这么烧直通车的(不可否认，现在直通车的出价连创新高，都是被这种玩法的人给整的，让别人都没法活了。)我即不赞同这种玩法，也不赞同直接上来要盈利的玩法，想要量就没利，想要利，就没量，一开始玩，就要根据企业自身的需求，进行合理的规划。对店铺对电商，有一个正确的认知，这样，你公司的运营才会心安。

　　好了以上就是小编为大家带来的淘宝企业店铺怎么运营的相关内容，仅供大家参考，如果大家还有什么不明白或者不清楚的地方，可以咨询相关专业人士，当然如果你有不同的观点也欢迎前来和小编交流。

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