要是提及销售市场销售团队的员工管理，很多人便会有不一样的观点。在销售团队的管理方法中大家不会太难发觉几个难题：

1、工作人员人性化较强　

2、工作中协调能力较高　　

3、工作中地址分散化有利于日常管理方法……。工作上应对这么多管理方法艰难，做为一个精英团队管理人员怎么管理出具备高效执行力的销售团队呢？一、营销推广管理人员不必奢求更改精英团队工作人员的个性化

大家都了解从古到今有十分出色的精英团队，精英团队组员的个性化多元化很是显著。那便是《西游记》西天取经精英团队，设想，假如唐三藏把悟空的个性化打磨抛光成至今顺搜得话，还是否可以使充分发挥悟空的本事，假如不可以得话，谈何可以成功维护玄奘西行。只由于悟空的人性化太强造成 他在龙宫活不下去，他违犯了较多的清规戒律天规。尽管齐天大圣个性化极强但他有一颗对精英团队的满意度和助人为乐的心态非常值得“二师兄”八戒学习培训的。

在一个营销推广管理团队中做为一位出色的精英团队管理人员，不必有意的去更改精英团队组员的人性化。要時刻正确引导个性化极强的组员向着恰当的路轨上去，个性化较强是他的缺点。那麼个性化较强的人通常是精英团队中的业务流程技术骨干，如何去充分发挥他在精英团队中的主动性与必要性就必须管理人员的用工造型艺术了。二、营销推广管理人员要会赞扬精英团队组员　

一句话说的人笑，一句话说的人跳。一样得话说出来的“味儿”就不一样，一样的事儿不一样的人说便会有不一样的实际效果。做为管理人员怎样激起精英团队组员的主动性呢？便是要学好赞扬她们。当代的学前教育重视的是启迪和赞扬小孩，幼儿园教师在每一次的父母会上就劝诫父母小伙伴们，不必严厉打击小孩，例如：你看看大家班里的King多聪明，你看看你多顽皮，工作都没有他做的好，别人都不气父母这些。这时候小孩的自尊便会伤到损害，那麼我如何去在线客服小孩的身上的缺陷呢？做为父母该怎样的去正确引导小孩呢？我们要学好赞扬她们，每每小孩获得一点发展时，做为父母的大家就需要去赞扬，“大儿子，老师说今天不上课时很聪明主要表现的非常好，教师都夸奖你呢母亲听了很开心。为了更好地表明对你的发展母亲决策买一个小玩具做为奖赏”小孩每日都会不一样的行业发展，在老师和父母的赞扬和毫无疑问中持续的发展。

在精英团队的管理方法中是持续的提升机构的发布来提高精英团队的总体水准，取其上了在其中，取在其中得其下的大道理。那麼我们在持续的赞扬精英团队中的长板与薄弱点，那麼精英团队的能力素质便会获得提升。精英团队管理人员要构建积极主动的团队氛围与自然环境，构建出高兴工作中，开心营销推广的团队氛围是充分发挥精英团队动能的基础。在开心销售团队管理方法中激起激发潜能至关重要，幸福快乐工作上职工的工作效能提升多倍。一句话来提升精英团队组员的主动性---认同，持续的来认同她们的考试成绩。

“你今天它是打扮很美，很是气质女人”同事听见那样的话情绪就很愉快，工作中起來也很开心、工作效能也进一步提高。“你的见解我很认可…….”许多赞扬的語言和场所做为精英团队的管理人员你時刻都需要把握住，做一位赞扬另外的岗位管理人员你提前准备好么？你学好怎样赞美别人了没有？

三、精英团队的销售业绩是释放出来的吗？

学习好的小孩盼考試，学习培训差的小孩怕考試。它是问什么显而易见，学习好的小孩考試后能获得父母和老师的认同和学生们的赏析。反过来，学习培训差的小孩考試后担心教师与父母的指责。这二种結果看是不一样，同样的全是必须荣誉合好的一面。好宝宝是打出去的吗？显而易见不回答是否认的，销售团队组员中也有相近的常见问题，每到本年度的营销推广职业经理人做个人述职工作总结报告时，达到好的销售经理斗志昂贵，遭受不一样的优待。内心无需提哪个开心劲有多么的的高。反过来进行差的就截然不同。

公司的现行政策、商品等各类适用都基本一致，为什么做出去的結果差距那么大呢？缘故处于哪儿了呢？有些人就明确提出是主管的工作压力不足大，责任感不强精英团队工作人员专业技能差这些不一样原因。那麼大家来剖析一下不一样销售业绩的销售团队月度营销推广大会。

小编各自报名参加了JS服务处的月度大会时发觉，2012年7月3日服务处销售团队循规蹈矩的逐渐上一月的汇总及下一个月的工作规划，JS服务处6月份完成率较高排行全国各地第一，上半年度每日任务达到、市场销售提高、市场占有率那么就一个“牛”，自然全部业务员在收益上也是有不错的收益。秒针偏向8:30分全部工作人员如数到齐，服务处主管最先干了上月的销售分析，每一个销售人员的脸部弥漫着笑容。南边地区上月完成率147%销售增长率76%这些一系列听上很愿意的数据让南边地区的精英团队组员乐此不疲，数据的天平秤转为北边地区时，精英团队组员一个个灰心丧气数据不忍直视。会议后的随意探讨，但见南边地区工作人员互相吹嘘兴致勃勃。北边工作人员各个像泄了气的足球，北边地区持续好多个月达到较低是服务处比较严重的受灾地区。服务处主管和业务流程负责人一周一个汇报，一天一个电话的跟催，销售业绩還是上不到。在服务处內部产生了一个“美谈”想炒谁的大鱿鱼就调他去北边地区。业务员各个压力非常大，一部分工作人员都会找“另一家”，也有的不耐烦地适应工作中。会议后服务处主管每一个人都狠狠地的屌一顿，并给每一个人都下了使指令，宣称本月谁完不造就离开这些严格的语句。

一个月过去北边地区的市场销售依然不比较满意，显而易见的是北边地区的销售人员是怎么渡过这一个月的。北边地区存在的不足就连精英团队本身也搜索出不来缘故在哪？可以说精英团队组员人浮于事，不知道该该怎么办？看待自身暗巫天日的前途觉得消沉。

一天，服务处主管给打个一个长时间的电話，关键论述3个层面难题:

1、北边地区的销售人员执行能力较弱，业务员领悟力较低这些难题。

2、代理商相互配合观念较低，不愿意担负状况比较严重，对一部分地区开展代理商网络维护。

3、取缔不过关的业务员。

电話一完毕我预想到了服务处主管的工作压力和北边地区工作人员的运势。我日夜兼程日夜兼程的赶来JS地区，对于服务处主管体现的难题我一一掌握梳理。我讲：“吴经理，那样你先别着急，待我走访调查北边地区之后再做决定不迟”，我最先到的是XZ地区，早上10点他在高铁来接，看到业务员后他那苍老的模样我们可以想像的到，我讲“刘啊，大家先找一个地区住出来，随后我们一起走访调查销售市场。在他的正确引导下大家安顿下来，接着我们一起走访调查销售市场。下午一起简易地费劲午饭。一天走出来销售市场上是有许多难题，晚饭后大家简易的洗漱间一下。让销售员叫道我的卧室里开始了彼此之间的交谈，我担忧她们处在工作压力说不出自身心里真实的念头，因此便说今日大家的谈心谈话内容仅仅解决销售市场难题，沒有别的的岗位等出现意外的工作压力。要突显对等沟通交流，言无不尽言无不尽。

历经一番的沟通交流后关键难题：

1、业务员在精英团队中轻视，无法得到精英团队的尊重，销售业绩差抬不开始，内心压力较重。

2、销售市场难题一直沒有获得不错的更改，因为本身的心理状态产生变化，工作中起來心态较高。

3、无法获得服务处的适用和具体指导，月度市场销售被服务处主管逼的精神分裂症，心理状态也不太好。時间不早了明日大家去找代理商沟通交流一下下一步大家的构思征求一下她们的念头，明日我约到9点上下。

第二天一早我也与服务处主管通了电話，沟通交流实际的销售市场整改意见：

1、本月让该地区的业务员在月度大会上总月度工作亮点剖析，另外把销售市场存有的实际难题报告给大伙儿，团体献言献策。

2、充足的毫无疑问该业务员的工作中好的一面，（用工优点）

3、制订出实际的工作中推动进度安排（5W1H的方式）。阔别两个月该地区摆脱了“贫苦的遮阳帽”　

“良好的心态像太阳光，寻找哪里哪里亮。消沉的心理状态像月亮，初一十五不一样”。做为精英团队的管理人员，管人于管用充足的充分发挥精英团队组员的主动性动能将无穷。

四、关心精英团队中的薄弱点　

精英团队的管理方法中大家都了解木桶原理，全部精英团队的水准在于精英团队中的薄弱点。那麼，如何提高精英团队的战斗能力和提高精英团队中的薄弱点?

许多人说法不一，有的说取代精英团队中的薄弱点，有些人扬长补短这些。目地是一样的便是互相促进，精英团队中薄弱点的不良影响大家都认可。做为精英团队中的管理人员如何去协助和提升那块薄弱点呢！

1、技术培训是非常好的提升精英团队薄弱点的方式，协助精英团队薄弱点组员方式方法与工作能力是管理人员对精英团队薄弱点最好是奖赏。通常针对薄弱点我们不能急功近利，要寻找薄弱点的问题，对症治疗特别是在关键。

2、执行激励精英团队中的薄弱点，大家都了解好宝宝是夸出去的。她们的每一次发展都能获得认同与激励，能够起來精英团队中的新鮮能量。

3、搞好心理指导工作中。要想合理的改进薄弱点并不是一天两天的事或并不是每一块薄弱点的改进都能获得好的实际效果的。在精英团队薄弱点的提高改善时要搞好心理指导，心理因素是取得成功经理人关键宝物。孔明并不是有句话说的非常好：“能攻心战则反侧自消，从古知兵非好斗；不审势即宽严皆误，之后治蜀要思索。”

4、精英团队的发展趋势中决不是减少精英团队的发布来管理团队，只是持续的提升精英团队的发布来发展趋势精英团队。

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