很多公司，对于美工都是固定工资，或者计件工资，如果是这样考核，那么美工基本就会以完成任务的“量”为中心，那么他是否成长不会影响他的工资收入。那么该怎么安排工作以及给出对应的工资呢?A3电商小编告诉你!

　　美工的工作重点排序和相应考核方式该这样：

　　▌首图点击率

　　美工因为职业特性，往往做这个的性格都有点倔，觉得自己文艺青年，不向强权屈服，就连老板恐怕都有的时候让他三分。

　　这个岗位的员工要想调教好，首先做的第一件事就是让他服气，所以你不能以上下级这种关系来压他，必须要找个裁判，这个裁判就是主图点击率数据。以首图点击率做考核，可以分成两项，一个是热销款的单图点击率，一个是整体的平均点击率。

　　目前淘宝运营在做美工考核的难点是，生意参谋里没有无线端点击率的数据，所以要想用数据考核美工就必须通过付费工具直通车。

　　我们之前说过，不会直通车测图的美工不是个好美工，如果美工不测图，那么他就不知道自己的主图设计思路对还是不对，那么接下来的工作就是重复劳动，很难进步，因此往往最好的运营是直接美工转运营。测图可以一周一个周期，比如一周内新主图的点击率对比现有主图最高点击率，每高0.1%奖励30元，如果能高1%，那么就可以拿到300元奖励。

　　以周为周期，主要考虑点击率的影响不仅基于主图，还会因为销量，活动，或者对手主图的变化而变化，所以时间稍长，整体数据不会有太大波动。

　　当然，如果以这种方式测图，没办法所有产品都参与测图，因为不是所有产品都推直通车。我们希望，美工在做热销款的测图时，并不只为了测这个图，而是找到类似产品的主图拍摄，设计和配色方案，然后整体提升店铺类似商品的点击率，所以在主图考虑除了单个爆款点击率奖励外，还可以在设置个平均点击率提升奖励，这个数据每提升0.1%，再奖励30元。

　　整体主图点击率数据，在生意参谋也没有，目前我们也只能看直通车的数据，在直通车的工具里，有个竞争分析模块可以看到，还可以对比同行平均点击率，和同行优秀点击率，在这里，我们还建议尽量美工测图绩效的起评量也以同行平均点击率作为起始点，做不到这个水平就没有淘宝美工绩效奖。

　　▌其他四张主图

　　首图的主要目的，是为了提升点击率要流量。

　　而其它四张主图，在目前无线端基本上替代了详情页的作用，提高静默下单转化率，所以其它四张主图基本的制作逻辑是介绍产品卖点。

　　我们前面课程也和大家讲了，我们要让最了解产品的人，去写卖点，美工只负责通过图片把卖点表达出来，这个工作呢，如果非要考核美工，只能通过转化率来考核，但是呢，因为转化率受到评价，销量等的影响更大，所以这么考核不太准确。

　　在这个环节，我们目前能想到的，比较好的方法就是以限定时间内的工作完成度来考核。

　　比如，店长安排了10个产品的主图卖点优化任务，美工在优化主图的间歇去做这个，一个周内完成度达到90%以下不达标，绩效奖发放50%，达到95%以上绩效奖发放80%，达到100%绩效奖全发。

　　美工不像打包师傅，可以单纯的用量来考核，对于这个岗位，“质”比“量”更重要。所谓的培养美工的方法，其实就是根据他们工作内容的重要性，去调整他的绩效考核，再去适当的引导方向就可以了。

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